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作者 | 曾有为
来源 | 品牌观察官（ID：pinpaigcguan）
引言：当员工沦为“牺牲品”，当资金链危机四伏，一家老牌家居企业试图逆天改命。
核心制造基地关停、数百名员工讨薪维权、供应商拖欠货款。
而另外一面，却是股价三连涨停、高调跨界算力赛道，试图靠硬科技概念“逆天改命”。
一边是民生维艰的寒冬，一边是资本狂欢的繁荣，2026年初的美克家居，正上演着一出荒诞又现实的转型闹剧。
这家曾被誉为“高端家居第一股”、坐拥四大制造基地、门店遍布全国40余城的老牌企业，如今却把员工当成转型“弃子”，将跨界视为“续命良药”。
但这场从实木家具到算力铜缆的疯狂跨界，究竟是绝境翻盘的破局之道，还是饮鸩止渴的最后一搏？
在如今的欠薪风波爆发前，美克家居的创业史是十分精彩的。
1995年成立的它，恰好踩中了中国家具出口的黄金风口，上世纪90年代末，中国家具出口进入爆发期，从2000年的35.65亿美元飙升至2009年的259.58美元。
美克家居精准抓住这一机遇，在2000年成功登陆上交所，成为较早上市的家居企业。
上市后，它迅速扩建天津、新疆生产基地，打造制造根基；聚焦松木家具出口业务。
凭借稳定的品质成为国内家具出口龙头企业，搭上了全球化分工的快车。
随后，在2002年，美克家居与国际家居品牌伊森艾伦合作，推出“美克美家”品牌，在天津开出第一家门店，首创高端美式家居直营大店模式。
这种面积普遍超1000㎡、还位于一二线城市核心商圈的门店形态，精准切入国内新中产的置家需求，打破当时家居行业“散、小、乱”的格局。
2009年，美克家居再下一城，收购美国Schnadig品牌，积累了国际设计资源与海外渠道经验，为多品牌战略埋下伏笔。
伴随房地产行业的黄金发展期，美克家居迎来了真正的爆发期。
2010-2019年的十年间，它的净利润从不足1亿元稳步增长至4.6亿元，实现了规模与利润的双重飞跃。
这一时期，美克家居加速扩张，全资收购美国A.R.T品牌，推出恣在家Zest Home定制、Rehome软装等多个子品牌。
覆盖高端、年轻时尚、软装配套等细分市场，门店遍布全国40余城。
巅峰时期，美克家居拥有天津、赣州、美国、越南四大自有制造基地，直营门店数量一度达到141家。
从新疆起家的美克家居，一步步成长为横跨国内外市场的行业巨头，成为中高端家居市场的标杆企业，品牌影响力与市场份额均处于行业前列。
从2020年开始，美克家居的画风急转直下，与昔日的行业标杆、模范企业形象渐行渐远。
2026年1月，一份落款为美克国际家私（天津）制造有限公司的停工停产通知在网络流传，宣告这家核心制造基地正式停摆。
通知明确表示，公司已不再具备为职工缴纳社保、公积金及发放工资的能力，要求员工集中办理相关协议。
该基地是由美克家居持股99e8金融网，是上市公司核心制造板块的重要组成部分。
天津基地的关停只是冰山一角。
还有山东一门店员工在未收到任何提前通知的情况下，2025年12月1日被强行锁在公司门外，次日工作账号就被全部封闭，2025年数月工资至今未发。
更有在职17年的老员工被“扫地出门”。
2025年12月28日收到邮寄的辞退通知，要求其在11月30日完成工作交接，但对于拖欠的工资、档案转移等关键问题，只字未提。
欠薪问题已蔓延至全国多地。北京区域离职员工透露，美克家居从2024年初就开始拖欠工资。
从最初延迟一周，逐渐发展到延迟几个月，自己被拖欠的三万多元工资，还是通过法院强制执行才勉强追回，不得不放弃一万多元的赔偿。
一个名为“美克全国维权”的微信群已有400多位成员，涉及华北、华东、华南等多个地区，初步统计欠薪金额超千万元。
不仅是员工权益受损，供应商也成了美克家居资金链危机的受害者。
一位为美克家居提供门店装修服务的供应商透露，2022年的装修款至今未结清。
即便通过诉讼胜诉，也仅收到三分之一款项，剩余二十余万元欠款被公司以“排队结款”为由无限期拖延。
曾服务于美克家居的公关公司人士也表示，公司拖欠其一年多的10万元合作费用，给出的商业汇票如同“空头支票”，到期后无人对接结算。
据天眼查数据显示，2025年以来，美克家居作为被告参与的开庭案件已达30起。
纠纷类型涵盖房屋租赁合同、服务合同纠纷等，涉及上海浦东永安百货等多家企业。
曾经的行业标杆，如今却一步步走进泥潭。
美克家居的危机并非一日之寒，从财务稳健到资金链濒临崩盘，背后是多重问题的集中爆发。
2020年成为美克家居的转折点。受房地产下行、消费疲软等因素影响，家居行业需求持续萎缩，美克家居的重资产直营模式开始承压。
2022-2024年，美克家居累计亏损16亿元，其中2024年营收33.95亿元，同比下滑18.83%；归母净利润亏损8.64亿元，同比降幅达86.48%，创下近年来最大亏损记录。
2025年的业绩看似有所好转，前三季度实现归母净利润-2.20亿元，同比减亏50.04%。
但这主要依赖处置子公司股权获得的4亿元投资收益，属于非经常性收益。
扣非后归母净利润亏损仍高达4.5亿元，主营业务盈利能力依然薄弱。
更严峻的是，公司营收持续下滑，2025年前三季度营收22.23亿元，同比下降10.10%，核心业务增长失速。
持续的亏损导致公司财务状况不断恶化。
截至2025年9月末，美克家居资产负债率攀升至63.25%，较三年前提高近10个百分点，负债压力持续高企。
账面上可用货币资金仅1.16亿元，可短期借款与一年内到期非流动负债加起来却高达18.88亿元，这意味着其资金链很是紧张。
与此同时，它的资产结构也在持续糟糕，进一步加剧了现金流危机。
截至2025年9月底658金融网，存货金额超过16亿元，在流动资产中占比居高不下，大量资金被积压在库存中。
还有4.6亿元的应收账款悬而未决，账款回收难度大，迟迟无法转化为可用资金。
而且，在行业下行周期中，美克家居的扩张策略显得尤为激进。
即便房地产市场已显现颓势，美克家居仍坚持大规模开店，且门店多布局一二线城市核心区域。
这样一来，导致运营成本持续高走。2024年公司租金及物业费同比增长12.47%，达到4.96亿元，成为压垮现金流的重要因素。
从2023年开始，公司不得不启动闭店潮，试图通过收缩渠道“止血”。
2023-2025年，累计关闭超100家门店，门店总数从434家降至300余家。
其中，直营门店从2023年的141家缩减至2024年的111家，2025年上半年再关4家。
但闭店带来的成本下降，远不足以抵消业绩下滑带来的损失，反而因闭店产生的赔偿费用进一步消耗了现金流。
除了外部环境与战略失误，内部管理问题也加速了美克家居的衰退。
面对行业变化，美克家居产品转型滞后，尽管推出了现代极简风格产品，但未能及时满足市场对定制化、整装化的需求，被欧派家居、志邦家居等竞争对手分流大量客户。
同时，公司费用管控能力薄弱，在营收下滑的情况下，各项运营费用未能同步缩减，进一步侵蚀了利润空间。
更严重的是，资金链出现问题后，美克家居未能采取有效措施保障员工与供应商权益，反而通过拖延工资、强制闭店、断交社保等方式转嫁危机。
这不仅引发大规模维权，也严重损害了品牌声誉，形成恶性循环。
就在资金链濒临断裂、负面新闻缠身之际。
美克家居抛出了“跨界算力”的自救方案，试图通过收购高科技企业实现弯道超车。
2025年12月25日，美克家居发布停牌进展公告，宣布正筹划通过发行股份及支付现金的方式，收购深圳万德溙光电控制权。
并且，募集配套资金，正式进军高速铜缆、算力领域。
这一消息让资本市场相当兴奋。美克家居股票自2026年1月5日复牌后，连续三个交易日涨停。
截至1月7日收盘，股价报收3.88元，3天累计涨幅29.82%，市值达55.8亿元。
据悉，万德溙光电是国家认定的高新技术企业，专注于短距离数据传输领域，主营业务为研发、生产并销售应用于服务器集群及大型服务器机房的高速铜缆及智能回环测试模块。
其核心产品包括 800G/1.6T全系列高速互连方案，涵盖有源铜缆(ACC)、电缆(AEC)等，客户包括Marvell、Maxlinear等国际知名半导体厂商。
其1.6T DAC产品是业界第一家量产交付北美头部AI芯片厂商的产品，800G回环模块出货量全球前排，过去三年智能回环测试模块，累计发货量占全球市场份额近7成。
其实，美克家居并非首个尝试跨界转型的家居企业。
只不过传统家居企业跨界硬科技，成功案例寥寥。
家居行业属于劳动密集型产业，技术门槛不是很高。
而算力、光电等领域属于技术密集型产业，对研发能力、人才储备等要求极高，两者的业务逻辑与运营模式有所不同。
近年来家居企业的转型多集中在产业链延伸，或相关领域拓展。
比如欧派家居等头部企业向整装、定制化转型；皇朝家居通过数字化升级提升效率；这些转型都未脱离家居行业的核心逻辑，成功率不会太低。
而美克家居这样跨行业，尤其是向硬科技领域的转型，最终结局难以预测。
因为它不仅要面临行业壁垒的挑战，还存在一些现实风险。
首先是交易不确定性风险。本次收购尚处于筹划阶段，标的公司估值、交易金额等核心条款均未确定；审计评估、股东大会审批等流程至少需要6-9个月。
而目前美克家居的员工维权与供应商诉讼正在加速，2025年新增开庭公告32起；银行账户也可能被冻结。
一旦主要账户被保全，整个交易流程可能会被迫搁浅。
其次是整合风险。美克家居缺乏高科技企业运营管理经验，而万德溙作为行业领先企业，其核心竞争力在于研发团队与技术积累。
美克家居的收购对价中，主要以股份支付为主，且股份锁定期为3 年。
若未来美克家居股价因家居主业持续糟糕而下跌，万德溙的原管理团队说不一定会“套现走人”。
这可能就导致核心技术与人才流失，留下一堆设备与应收账款，让美克家居陷入“竹篮打水一场空”的境地。
综合来看，美克家居的跨界转型更像是一场“以时间换空间”的资本游戏，用资本市场对“算力概念”的高估值，对冲家居主业的现金流崩盘危机。
从实际情况来看，成功概率不是很可观，更多的是企业在绝境中的无奈之举。
短期来看，算力概念确实为美克家居带来了股价上涨，缓解了部分舆论压力，但这只是资本市场的短期炒作。
股价上涨无法解决公司的短期债务缺口，也填补不了持续亏损的主营业务漏洞。
一旦收购进程受阻或市场情绪降温，股价可能会面临回调，公司将重新陷入危机。
长期来看，即便收购成功，恐怕美克家居也难以解决技术整合、人才留存等核心问题，跨界业务大概率很难形成有效盈利。
最终可能沦为“主业拖垮副业、副业拖累主业”的双重困境。
从借势起飞成为高端家居标杆，到因战略失误、管理失序陷入资金链危机，再到孤注一掷跨界硬科技。
美克家居的每一步选择都充满了时代印记。
但无论市场如何变化，员工权益和供应商信任还是不能丢。
美克家居的跨界转型，或许能为其赢得短暂的喘息机会，但想要真正走出困境，仅靠资本与概念远远不够。
还是聚焦主业、优化产品结构、提升运营效率，也许可以更快解决当前的欠薪、欠款问题，并重建市场信任。
美克家居的800G铜缆自救之路能否成功，还需时间检验。
但可以肯定的是，脱离商业本质、忽视利益相关者权益的转型，走到终点还是很难的。
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